Осеннее заседание Общественной палаты города Усолье-Сибирское состоялось 18 сентября. В повестке значились вопросы, касающиеся различных сфер жизни города, от образования до деятельности муниципальных предприятий. Газета «Люди. События. Факты» рассказывает о самых интересных из них.
ШЕСТЬ ЛУЧШИХ МУЗЕЕВ
Начнем с того, что на заседании подвели итоги смотра конкурса на лучший музейный уголок в образовательных учреждениях. Конкурс проводился совместно с отделом образования и был посвящен Году защитника Отечества и 80-летию Победы в Великой Отечественной войне. Это уже второй конкурс, в нем участвовали шесть образовательных учреждений: школы №№ 6, 10, 12, 13, лицей № 1 и санаторная школа-интернат № 4. В их музейных уголках появились стенды, стены памяти и экспозиции, посвященные Великой Отечественной войне и участникам специальной военной операции, в том числе выпускникам школ.
Общественники посетили все музеи и огласили итоги. В номинации «Лучший школьный музей» победила школа № 10, в номинации «Лучший краеведческий музей» – школа № 6, в номинации «Лучшая экспозиция» – школа № 12, в номинации «Лучший виртуальный музей» – школа № 13, в номинации «Лучший уголок боевой славы» – лицей № 1, а в номинации «Лучший музей истории школы» – санаторная школа-интернат № 4. Общественники выразили надежду на то, что в следующий раз в конкурсе примут участие больше образовательных организаций.
ТРАМВАЙ В КРИЗИСЕ
Отдельный блок заседания общественной палаты был посвящен вопросам, связанным с работой муниципальных предприятий. Первым перед общественниками выступил Вадим Букреев – исполняющий обязанности руководите ля «Электроавтотранса», ключевого транспортного предприятия города. К сожалению, ситуация здесь плачевная, но во многом это происходит по причинам, не зависящим от самого «Электроавтотранса».
– Предприятию становится все сложнее достигать поставленных целей, – признал В.Букреев.
Особенно болезненное положение с пассажиропотоком и пассажирооборотом, которые продолжают снижаться. В МУПе считают, что это связано с рядом факторов: снижением спроса на услуги, высоким износом подвижно го состава, который в некоторых случаях превышает 90%, а также отсутствием капитального ремонта и обновления транспорта. При этом попытки улучшить финансовое положение предприятия за счет увеличения тарифов не принесли ожидаемых результатов, так как планового увеличения доходов достичь не удалось из-за снижения пассажиропотока.
Кроме того, предприятие испытывает определенный кадровый дефицит. В настоящее время МУП нуждается в 40 специалистах. Преимущественно в работниках технических специальностей: электриках, слесарях и механиках.
По словам Вадима Букреева, значительно возросла дебиторская задолженность. Это связано с тем, что «Электроавтотранс» не получил возмещение за электронные социальные проездные билеты (ЭСПБ) от Министерства транспорта.
– По состоянию на сегодняшний день это почти 14 миллионов рублей. То есть, нам уже четвертый месяц не выплачивают деньги, – рассказал Вадим Букреев.
По словам руководителя предприятия, такая ситуация происходит впервые, и понимания того, когда она разрешится, нет. Из-за роста задолженности «Электроавтотранс» все больше теряет оборотные средства, необходимые для нормального функционирования. В ближайшие дни предприятию необходимо заплатить по налогам пять с лишним миллионов рублей.
В связи с финансовыми трудностями предприятие вынуждено изменить программу по ремонту подвижного со става, а также обслуживанию путей и сетей, однако определенные работы в первом полугодии все же выполнены. Так был проведен ремонт трансформатора, трамвайных путей и пяти вагонов, заменено более полукилометра контактного провода, выполнялись различные работы в депо и других рабочих помещениях.
Говоря о планах, Вадим Букреев выразил надежду на финансовую поддержку из бюджета. Расходы предприятия в ближайшее время продолжат расти, так как увеличение минимального размера оплаты труда (МРОТ) приведет к росту заработных плат для 85% сотрудников. С 1 января зарплатный фонд «Электроавтотранса» увеличится на 20,9 миллиона рублей.
– Это очень серьезные деньги для предприятия, – подчеркнул Вадим Букреев.
Увеличения выручки от работы трамвая в МУПе не ожидается. Поэтому без внешней поддержки предприятию будет сложно. Одна из рассматриваемых мер на 2026 год – увеличение стоимости месячного проездного билета. Вадим Букреев возлагает определенные надежды на национальный проект «Развитие общественного транспорта», который предполагает поддержку транспортных предприятий в регионах. «Электроавтотранс» уже подал документы на участие в этом проекте, но пока никаких подвижек нет.
Еще одним из возможных выходов из ситуации является кредитование. Однако льготных региональных или федеральных кредитных продуктов просто нет, а коммерческие кредиты убыточным предприятиям не предоставляются.
Еще одним из возможных выходов из ситуации является кредитование. Однако льготных региональных или федеральных кредитных продуктов просто нет, а коммерческие кредиты убыточным предприятиям не предоставляются.
«СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР» – БЕЗ ДОЛГОВ
В несколько лучшем положении находится МУП «Сервисный центр». В 2024 году предприятие вышло на чистую прибыль в 2,6 млн. рублей. При этом годом ранее оно понесло убыток на сумму в 4,7 млн. рублей. В настоящее время МУП продолжает оказывать жителям услуги по захоронению, а также поставляет тепловую энергию, горя чую и холодную воду в жилой дом, расположенный на территории бывшего профилактория «Утес». У кладбища в настоящее время имеется журнал учета захоронений, но нет карты захоронений. Для того чтобы ее создать, нужно провести инвентаризацию кладбища. По словам замести теля мэра Юлии Тимофеевой, на это потребуется порядка 15 млн. рублей.
– Это необходимо сделать, и мы сами стремимся к этому. Постоянно закладываем потребность в бюджет, но пока финансирования недостаточно. Работу надо, конечно, провести. Тогда будет удобно вообще всем, – добавила Юлия Тимофеева.
По состоянию на конец 2024 года у предприятия не было долгов перед ресурсоснабжающими организациями, а все задолженности по налогам были погашены. В ближайшее время «Сервисный центр» должен получить лицензию на обслуживание жилых многоквартирных домов. Как признается руководитель предприятия, речь пойдет об обслуживании домов «не самого лучшего качества».
– По постановлению администрации нам в ближайшее время будут переданы многоквартирные дома на управление, – добавил руководитель МУПа Максим Дружинин.
НЕ ХВАТАЕТ ПОВАРОВ И ОБОРУДОВАНИЯ
МУП «Столовая № 7», преобразованная не так давно в МКУ «Комбинат питания», в настоящее время поставляет питание во все школы города, кроме школы № 16. Некоторое время назад комбинат кормил рабочих на Химпроме, но затем у них появилась собственная столовая. Что касается изменения структуры предприятия с МУПа на МКУ, то, по словам руководства комбината, некоторые процедуры стали сложнее; в частности, теперь приходится участвовать в аукционах, что в некоторой степени затягивает работу.
– Например, к нам обращаются организаторы всех городских соревнований. Но мы не можем просто взять и накормить их, потому, что у нас сломался жарочный шкаф. Нужно провести аукцион, а это как минимум пол тора месяца, – рассказала заместитель директора комбината Алёна Карцева.
Кроме того, предприятие испытывает существенный кадровый дефицит – не хватает 30 специалистов, в основном кухонных работников и поваров. Помимо этого, продолжается поиск нового рабочего помещения.
ПОЛИКЛИНИКА ЗАЗЫВАЕТ НА ДИСПАНСЕРИЗАЦИЮ
На заседании также обсудили качество обслуживания в поликлиниках города. По последним данным, к поликлинике для взрослого населения прикреплено около 54 тысяч человек.
– В настоящее время в поликлинике организовано 28 терапевтических участков. Средняя численность прикрепленного населения на одном участке – от 1900 до 2000. Есть некоторые участки, на которых больше двух тысяч, – рассказала заведующая поликлиникой Юлия Пилипенко.
В ближайшее время в поликлинике появится новый врач-эндокринолог, а некоторое время назад к работе в учреждении приступил врач-офтальмолог. В этом году в поликлинике открылся кабинет медико-профилактического консультирования, который востребован у населения. В кабинете неотложной помощи наблюдается недокомплект, и учреждение нуждается в фельдшерах.
По состоянию на 1 сентября, диспансеризацию прошли всего 13 200 жителей города, что составляет лишь 52% от годового плана.
– Пользуясь случаем, хотелось бы сказать, что наше население имеет возможность бесплатно пройти ключевые обследования, но почему-то не использует ее, – отметила Юлия Пилипенко.
ПОПОЛНЕНИЕ У ДЕТСКИХ ВРАЧЕЙ
Что касается детской поликлиники, то она включает в себя 19 педиатрических участков. Для подростков старше 15 лет имеется специальный подростковый кабинет, где работают два фельдшера. На 19 участках трудятся три фельдшера, остальные – врачи-педиатры. В этом году к работе в качестве педиатра приступила недавняя выпускница медицинского учебного заведения. В среднем на один участок поликлиники приходится 842 человека, что несколько превышает норму в 800 детей.
В поликлинике также работают врачи узких специальностей, включая двух травматологов-ортопедов. В этом году к команде присоединился детский хирург. В настоящее время функционирует один лор-врач, однако в следующем году их станет двое. Понимая, что и этого недостаточно, в поликлинике организован дополнительный прием врача-педиатра с уклоном на лор-патологии. Кроме того, в учреждении работают кардиолог и гинеколог, а по субботам принимает аллерголог из Иркутска.
Также на заседании Общественной палаты были за тронуты вопросы социального партнерства между властью и бизнесом, подготовки объектов инфраструктуры к отопительному сезону, мусорной реформы (установки урн и ликвидации свалок) и организации занятости детей в летний период.
Амид РАСУЛОВ.
Фото автора.